大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于搶工增加的機械設(shè)備的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹搶工增加的機械設(shè)備的解答，讓我們一起看看吧。

搶工費和趕工費的區(qū)別？

趕工費全稱趕工措施費，就是因?qū)Ψ揭罂s短工期而發(fā)生的費用。

趕工費用是發(fā)包人要求的合同工期原則上不得小于現(xiàn)行國家定額工期的70%。 發(fā)包人要求的合同工期在國家定額工期的85%以內(nèi)的原則上不計算趕工費。小于國家定額工期85%時，在編制施工圖預(yù)算、招標標底、工程量清單控制價（攔標價）時，按單位工程（人工費+機械費）*4.6%計算。工程結(jié)算時，按合同約定計算。

工程搶工費是為了提前完工、縮短工期，而在正常合理的資源配備的情況下又增加了資源投入發(fā)生的費用，包括人工、材料、機械及各種費用等。

1.搶工費就是趕工措施費，建筑工程項目投入發(fā)生的費用，包括人工、材料、機械及各種費用等。

2.建設(shè)單位將定額工期壓縮后，按照常規(guī)施工已不能滿足工期要求，施工單位為了能在建設(shè)單位規(guī)定的工期里完成施工任務(wù)所采取的趕工措施的費用。

搶工期增加費用計費標準？

增加的趕工措施費由發(fā)承包雙方結(jié)合審定的趕工措施方案協(xié)商確定,因疫情導(dǎo)致后續(xù)工期縮短比例在30%以內(nèi)的,以剩余工期內(nèi)應(yīng)完成工程量的人工費和機械費作為取費基數(shù)按一定費率計取,且不應(yīng)低于《浙江省建設(shè)工程計價規(guī)則)(2018版)》中“提前竣工增加費”相應(yīng)標準計算的費用。 縮短工期比例=(趕工天數(shù)/合同剩余工期)×100% 上述公式中的“合同剩余工期”=原施工合同中約定的工期日歷天+按照合同條款通過變更和索賠程序給予的順延工期天數(shù)-因疫情停工前已實施的工期天數(shù);“趕工天數(shù)”=合同剩余工期-復(fù)工后實際工期天數(shù)。

增加的趕工措施費,以剩余工期應(yīng)完成工程量的人工費和機械費作為取費基數(shù),按照《 浙江省建設(shè)工程計價規(guī)則)( 2018 版)》中 “ 提前竣工增加費 ” 相應(yīng)標準計算費用 ,工期縮短比例超過30%以上的,發(fā)承包雙方自行協(xié)商。

提高工程利潤的措施有哪些？

在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，縮短工程進度，降低施工成本，減少成本支出，這是最完美的提高工程利潤的措施。

實際施工中，縮短工程進度，采取的措施就是增加人工的投入，人工費用支出就大了，影響了工程利潤的最大化。

工程質(zhì)量、安全管理到位，進度計劃安排得當，施工工藝熟練，工人人員、材料、機械與現(xiàn)場施工安排妥當，緊密結(jié)合，避免出現(xiàn)人員窩工、機械停置。加強項目管理才是提高工程利潤最基本的。

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干工程的人都希望工程項目可以創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟效益，然后工程項目在建設(shè)中總會存在的大量的問題，只能嚴格的控制每一個環(huán)節(jié)，才能降低工程成本，得到好的經(jīng)濟效益。那我們到底該采取哪些措施呢？

（1）降低（人工，費用）成本，降低產(chǎn)品廢品率；

（2）組織好施工，合理規(guī)劃；

（3）提高勞動生產(chǎn)率，大搞技術(shù)革新，

（4）簡行政管理人員；

（5）提高資金使用率；

理論歸理論，談?wù)剬嶋H做法…1,在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度，節(jié)約管理費用，減少消耗可提高利潤。2,加強管理，減少非必要開支，提高利潤率。3,非正當節(jié)約措施，降低成本。（此處不展開講）別無他法！

一個長年帶著十來個工人干活的小民工頭一年能掙多少錢？

我就是樓主說得那種小包工頭，我是做外架的，不過我七八個人，我們是八個人是這樣的做把活拿下來，活大家一起做，錢大家一起分，也不從中抽頭啥的，去年我們八個人做了有六萬多平方，然后19. 5的單價，總共有一百二十來萬的工程量，然后到年底的時候，一個人分了差不多有十五萬多，他們說給我點煙錢，然后我多分了一點，有十六萬，

有做建筑的兄弟點個關(guān)注吧。

這么跟你說吧，小包工頭的收入比一般白領(lǐng)掙得多，我老家有兩個親戚做小包工頭。其中一個類似你說的，手下有十幾個人，跟著工程走，哪里有工程就去哪里做，一個月一萬多塊錢，他老婆也在工地上，夫妻倆加起來接近2萬。

另一個親戚手下的人要多一些，每個月大概有2萬的收入差不多，全年下來二十幾萬，我說的都是凈收入，他們沒那么多亂七八糟的東西要扣。

雖然看起來掙得不少，但這個活不是一般人能干的。首先，性格內(nèi)向的人一般做不了，工地上復(fù)雜的事情太多了，包工頭一般都比較吃得開，對上面能溝通的來，對下面能夠壓得住。

其次，體力要真的很好，不僅僅是體力活比較重，熬夜干活也是經(jīng)常的事情，一般人的身體是扛不住的。

最后，你看到的目前小包工頭，不是一上來就做到包工頭的，我這兩個親戚在這一行基本上都干了十幾年，對手上的活相當清楚。沒有一定時間的長期積累，是很難做到包工頭的。

工地上不僅僅是體力活，如果有一定的技能，收入相對要高出很多。也就是所謂的小工和打工，收入差別是比較大的，小工體力活多，而且收入少，打工主要是技能活，活相對輕一些，收入也相對高一些。

其實很多行業(yè)的道理都是一樣的，無論是工地，還是進廠房，或者是修車，只要在一個行業(yè)里邊深入鉆研下去，慢慢積累技能和相應(yīng)的資源，收入不一定非常高，但一定差不到哪里去。

當然，你可能會說農(nóng)村哪有那么多收入過萬的人，確實很少，但收入不錯的人也確實很多，這是事實。

民工頭，也稱班組長，也有叫小包工頭的。

這種民工頭，每個工地都有。

一般這種小工頭，工資比一般民工高一些，或者在每個民工頭上抽20元或30元。

如果是小工工頭，一年也就能賺十萬八萬。

大工工頭，如果做包工，按平方計算，每平方抽頭1元2元，也就是3%至5%。一般工頭負責接活，和老板(大包工頭)談價錢，負責工程質(zhì)量，管理工人安排工作。小工頭一般不用墊生活費和借支，所以風險極小，如果自己也干活，一年能掙15至20萬。

還有一種突擊頭。主要是工地工期緊，缺工人，于是找人突擊，全是付現(xiàn)錢。突擊頭負責組織工人，每個工人抽頭20至50元，也有的地方是這樣，10個工人一個工，加上自己一個工，就兩個工。如果工人400元，那么突擊頭就800元。如果長年有十多個工人，突擊頭一年也能賺20多萬。

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能夠長年帶十幾個工人干活的小民工頭，應(yīng)該是在這行做很久了，不僅熟悉各種工作，且認識很多做工地的同行及老板。業(yè)務(wù)就是很忙的那種了。

我認識一個朋友，2008年就過海南這邊了，他是在工地做木工活，以前做的木工活是包工，雖然收入是高過一般做點工的，但是包工實在太累了，每天起早貪黑，風里來雨里去，幾乎天天這樣，受不了啦！后來不做包工了，專門去打突擊，那里需要人去哪里做，多則做幾天，少則做一兩天。不做長期，（打突擊日薪要比長期高）因為他技術(shù)好，同時來這邊是比較早，認識的人都很多。大家伙有時候閑一兩天都會給電話他，然后跟他去掙點零花錢。隨著人員增加，每天都能達到工地老板所需的工程進度。由于工作量大，根本忙不過來，每天電話不停，都不知道該去哪里做，他乘機跟老板提出每個工人提成50塊錢一天，工人每天350塊錢不變，今天他帶10工人來干活，老板你要付4400塊錢。他每天去不去上班，他介紹的工人到你哪里上班了，提成一樣要給他。老板搶出了工期，他錢也掙到了，大家皆大歡喜。就這樣每天都忙著，有時候幾個人，有時候十多個或 三四十個也不一定，一天自己上班就幾百塊錢，再加上提成，每年能掙多少錢？保守點估計不低于20W……

不知道的也胡咧咧，地區(qū)不同價格利潤不同，還有就是看你和老板或公司簽的合同質(zhì)量要求及價格和具體細節(jié)啥樣，合同簽的好的話十個工人一年人工資七八十萬，包工頭也就賺七八十萬，總毛利潤一百五六十萬，不看圖紙或者不懂的人簽合同弄不好連工人工資都開不上，別說賺錢了，再有就是得有本錢，先期要墊付工人工資，如果包木工活墊資你都墊不起，最后一些公司年底不是給你全款，都會給你一部分貨頂賬，像酒啦，消費券什么的，氣死你。

到此，以上就是小編對于搶工增加的機械設(shè)備的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于搶工增加的機械設(shè)備的4點解答對大家有用。